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产品大宗普遍应用于口岸、轨道交通、风力发电、冶金、矿山及修建机械、水利电力工程、船舶及海洋重工、石油钻采等行业 ，并大宗配套出口到全球96个国家和地区。
公司是现在海内生产规模大、产品品种全、行业笼罩面广 ，并具备较强自主立异能力的工业制动器专业生产商和工业制动系统解决计划提供商。
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2008年3月8日 ，公司《mg冰球突破官网网站之窗》月报创刊 ，聂景华任信用主编。
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mg冰球突破官网网站股份周全深化刷新 —生产车间自力核算制
宣布时间：
2019-11-15 16:06
泉源：
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生产车间自力核算制 ，顾名思义就是实现生产车间人事、财务、生产、清静自主管理、自尊盈亏的一种管理模式。这种自主管理模式付与了车间管理者和员事情为主人翁的责任感 ，能够有用调动车间管理者的管理事情起劲性和立异能力 ，引发他们的潜能 ，实现从员工到“老板”、“管家”的角色转换。自尊盈亏关于车间管理者和员工来说 ，也是一种磨练 ，是绩效审核深化的效果 ，自力核算制模式差别于公司对车间“保姆”式的管理模式 ，而是要求车间管理者及员工全方位改变头脑看法和熟悉 ，着力提高生产效率、降低生产本钱 ，以实现员工收入的增添 ，提升公司的整体效益 ，抵达公司与员工双赢的效果。
2018年底 ，董事长在年度总结大会上提出2019年mg冰球突破官网网站股份要从内部管控治理、生产模式优化、全员绩效审核、核算模式刷新等方面举行周全深化刷新 ，以刷新提效益 ，通过刷新做大做强企业的总体战略目的。为贯彻落实董事长提出的战略目的 ，人力资源部在曾志勇总的向导下 ，就相关年度重点事情举行妄想 ，并以推进全员绩效审核事情为切入点 ，通过对绩效数据的积累和总结 ，启动了生产车间自力核算制刷新推进事情。经由半年的起劲 ，在2019年6月公司建设了以董事长助理曾志勇总为组长 ，手艺副总谢徐洲总、生产副总蔡奎总、财务总监赖琛总为副组长的生产车间自力核算向导小组 ，并制订了以铸造车间自力核算乐成履历为基础 ，逐步实现公司各生产车间自力核算制刷新的事情目的。
2019年8月1日 ，涂装车间风电钳体线率先成为自力核算制试点。
2019年9月1日 ，结构车间整体纳入公司自力核算制刷新车间。
2019年11月1日 ，金工车间、摩擦质料车间、涂装车间（整体）成为公司自力核算制刷新车间。
公司车间自力核算制刷新推广事情现在正以成熟一个推广一个 ，推广一个乐成一个的优异态势向前迈进 ，力争早日实现全体生产车间自力核算制刷新目的。现阶段 ，公司自力核算制刷新推进事情小组仍在一连对未实验自力核算制车间的相关基础数据举行整理剖析 ，待确定了有用核算方法后 ，再正式推进自力核算。
现在 ，公司已经试行了自力核算制刷新的车间在人均产值、人均收入上均有一定幅度的增添 ，管理水平和人均效益也有显着提升 ，例如：结构车间在职员没有增添的情形下 ，月焊接总吨位从刷新前的约229吨增添到刷新后的月343吨 ，增幅为49.78%；涂装车间风电线的一个班组 ，在原班人马的基础上 ，产品涂装完成量增添了1倍多。通过刷新 ，公司和员工都获得了实着实在的利益 ，我们有理由相信 ，在全体员工的配合起劲下 ，公司刷新目的一定可以早日实现。
刷新历来都不是一帆风顺的 ，唯有适者生涯罢了。在此衷心祝愿公司周全深化刷新事情圆满完成 ，在董事长和公司向导班子的向导下 ，全体员工配合起劲 ，为自己赢得一个充满希望的明天。
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