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产品大宗普遍应用于口岸、轨道交通、风力发电、冶金、矿山及修建机械、水利电力工程、船舶及海洋重工、石油钻采等行业，并大宗配套出口到全球96个国家和地区。
公司是现在海内生产规模大、产品品种全、行业笼罩面广，并具备较强自主立异能力的工业制动器专业生产商和工业制动系统解决计划提供商。
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2008年3月8日，公司《mg冰球突破官网网站之窗》月报创刊，聂景华任信用主编。
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精益生产培训心得
宣布时间：
2022-06-07 15:57
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公司近期为生产系统安排了一次《精益生产管理》培训，培训先生是对精益生产管理有着多年深入研究的专家学者汤先生，公司总司理曹明生、总司理助理高玉栋和全体学员一起聆听了汤先生的课程。汤先生本次授课的内容是从日本丰田公司生产方法中总结和提炼出来的。精益生产管理作为管理要领刷新的一个里程碑，是一种头脑系统更是一种理念文化。通过这次学习，使我对生产管理有了越发周全和深刻的明确，让我受益匪浅。
精益生产是一个一连的、字斟句酌的历程，它致力于刷新生产流程中的每一道工序，尽最大可能消除铺张，凭证客户订单生产（就是现在提倡的拉动式生产）的同时也最大限度地降低库存，把生产基地打造成为流动工厂。精益生产的焦点头脑是：“障碍就是铺张，流动就是效率”。精益生产以实现降低本钱、缩短生产周期和改善质量为目的。实现精益生产的基础是成熟的生产运作，实时供货和可靠的质量是实现精益生产不可或缺的两个条件。
“认清形势，增强学习，转变看法，提升理念，规则作风，深化刷新”，董事长提出的24字目的为我们指明晰公司前进的偏向，mg冰球突破官网网站股份作为制造型企业，在市场经济体制下，我们要顺应形势的生长，敢于刷新，突破头脑约束，我们需要通过精益生产管理的要领来推动企业节约本钱，提高收入，优化流程，提高效率。
课程最后，高总和曹总划分讲话强调了公司现阶段刷新的须要性，并指出精益生产管理要领是当下适合公司刷新需要的有用步伐。今年是公司建设30周年，30年的生长和沉淀形成了mg冰球突破官网网站公司自己的企业文化和管理模式，mg冰球突破官网网站公司能够从1992年的几间瓦房生长到现在拥有14家子公司，产品配套出口到全球92个国家和地区的上市公司，无疑证实晰这种企业文化和这套管理模式的乐成，但我们也应该看到经由40多年刷新开放的中国已经爆发了排山倒海的转变，若是我们照旧墨守陋习，那么公司的生长就会障碍不前，因此公司需要刷新，精益生产管理能够有用节约本钱、提高效率，创立利润，正是公司希望通过刷新实现的目的，以是我们一定要认真学习课程内容，这样才华顺应公司生长的需要，这也是每位员工应有的继续和使命。
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