为提升公司全体员工的质量意识，建设常态化的质量管控事情机制，树立“不接受不良、不制造不良、不流出不良”的质量信心，实现品质内置于生产历程的质量目的，由公司品质包管部牵头，人力资源部及制造中心协同开展了“火眼金睛，质量卫士”活动。本次活动自去年10月份最先至今，通过质量知识教育、搭建质量问题反响渠道、质量活动加入度评选、质量问题剖析改善讨论等形式，形成了近400人的“质量卫士”步队，完成质量改善计划30余项，公司质量管理水平有用提高，整体活动效果优异，抵达了既定目的。凭证本次活动的整体妄想和实验计划，详细开展了以下事情：

一、建设质量知识教育平台，提升宽大员工的质量意识。

各生产车间都制作了质量活动宣传看板，看板内容为各工序常见不良品案例，使用班前会的时间，向一线生产职员举行宣讲教育，加深影响，让各人直观的熟悉到什么是“不良品”，并就爆发“不良品”的缘故原由及规避的步伐向员工加以说明，提防于未然。

二、搭建质量问题反响渠道，发动宽大员工加入到质量管理历程当中。

组建质量问题反响群，形成了近400人的“质量卫士”步队，成员主要来自品保部、采购部、制造中心及下属各生产车间，通过全员加入的方法，大大提升了公司在质量管理过中发明问题的效率。同时，就“质量卫士”反响问题的数目和质量做好统计，关于体现优异的成员给予物质和精神奖励，引发了各人的加入热情。

三、形成质量问题解决机制，提升质量管理水平和管理效率。

关于“质量卫士”反响的问题，催促相关责任人实时整改，公司质管职员也会对整改事情落真相形举行检审核实；每月召开质量问题改善学习会，针对爆发的典范质量问题案例，接纳5WHY剖析法，查找缘故原由，制订改善计划和步伐，经由验证可行后形成相关工艺标准予以执行，稳固改善效果，一直提升产品品质。

“火眼金睛，质量卫士”活动是公司在全员加入质量管理方法上的一次探索，从效果上来看，活动的开展为公司快速相识和掌握现场质量问题提供了信息数据泉源，让公司的质量管理事情有的放矢，降低了产品的质量损失和品质危害，为公司产品质量的提升和降本增效提供了有力抓手。接下来，公司还将继续开展“火眼金睛，质量卫士”活动，并团结前期的活动实践一直优化活动计划，抵达更好的活动效果。

质量是企业管理永恒的主题，我们将以“火眼金睛、质量卫士”活动为契机，一直提升公司质量管理能力，树立“三不”质量信心，形成人人相识质量、人人拒绝不良、人人加入质量管理的优异气氛，打造出一个高效、有力的质量管控系统，为实现“铸民族精品、创天下品牌”雄伟愿景孝顺力量！

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公司开展“火眼金睛 质量卫士”活动

公司开展“火眼金睛质量卫士”活动