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产品大宗普遍应用于口岸、轨道交通、风力发电、冶金、矿山及修建机械、水利电力工程、船舶及海洋重工、石油钻采等行业，并大宗配套出口到全球96个国家和地区。
公司是现在海内生产规模大、产品品种全、行业笼罩面广，并具备较强自主立异能力的工业制动器专业生产商和工业制动系统解决计划提供商。
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2008年3月8日，公司《mg冰球突破官网网站之窗》月报创刊，聂景华任信用主编。
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南昌TPS精益生产培训心得体会
宣布时间：
2023-06-19 14:02
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6月16日~17日，有幸加入了资深专家王延臣先生为我们主讲的TPS精益生产培训，通过先生解说的精益生产内容，使我对精益生产有了更深的相识，其中有几点感伤颇深，受益匪浅。团结公司现实，我以为照旧有很大的改善空间。
mg冰球突破官网网站股份作为制造型企业，在今年市场经济的大情形下，企业要有竞争力，精益生产方面不可少做。精益生产是从丰田生产方法中总结提炼的先进的管理理念，它的焦点头脑是：识别消除铺张、快速反应，抵达降低本钱、缩短生产周期和改善质量的目的。实现精益生产的基础是稳固的生产运作，实时供货和稳固的质量包管是实现精益生产的两大推动力。
精益生产的焦点是消除铺张和提高效率，消除铺张首先要识别铺张，生产现场的过量生产、库存、搬运、期待、行动、太过加工、不良品等7大铺张在我们的事情中时刻保存，怎样找出这些铺张及改善是要害，要找出我们身边的铺张只有全员加入才华做到更周全。设立有关整理铺张的制度，降低工人提出刷新、立异的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的刷新就算一项效果，每月评选出优异的效果，给予奖励和宣布。这样才华引发工人的改善热情，将员工的智慧充分加以使用，才华将生产现场的7大铺张减到最小。
精益生产的另一焦点是提高效率，即丰田的“柔性生产”，现实就是我们常说的“一岗多能”，若是我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作手艺，那么在生产上职员的调动方面较为无邪，是少人化、自动化的基础。要使每一个员工能够掌握多个岗位的手艺就必需多给员工有培训及实践的时机，我们要多体贴他们的学习及给予分派差别的事情，让他们在理论及实践中提高操作手艺。团结公司产品的特点，这一点尤其主要，多能工的作育可以使我们的事情调配越发无邪，使得在少人的情形下也能完成预期的事情使命。
在先生的培训中，我以为“班组建设”也很主要，“班组建设”是人才作育中的重中之重，作为生产现场的最基本组织，需要越发重视班组的人才作育，通过培训使我们知道可通过制订员工手艺条理图以及体例岗位OJT课程计划来增强班组建设，即明确班组中各成员的手艺品级，手艺好的使用事情的碎片时间来帮带和培训其他不会的员工，从而抵达提高整个班组生产手艺的目的。我们常说的：8小时以内求生涯，8小时以外求生长，讲的也就是我们在事情中要一直的学习。
企业精益生产渗透于企业的各个环节，是一个需要全员加入、配合推动才华实现的，培训先生特殊强调要实验精益生产，重点要关注：1、生产妄想要尽可能的详尽和科学。2、让现场管理真正地为生产服务，现场管理应是生产管理的基石而不应是障碍。3、全员的质量管理，对产品质量问题的处置惩罚不可仅停留在事后管理的层面上，应制订改善问题的制度。
我们要以董事长的24字目的：“认清形势，增强学习，转变看法，提升理念，规则作风，深化刷新”为指导，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于一样平常的生产中，一定会带来意想不到的收获。当我们面临生产妄想跟不上转变的时间，不是改变妄想，而是学会控制转变。
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