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产品大宗普遍应用于口岸、轨道交通、风力发电、冶金、矿山及修建机械、水利电力工程、船舶及海洋重工、石油钻采等行业 ，并大宗配套出口到全球96个国家和地区。
公司是现在海内生产规模大、产品品种全、行业笼罩面广 ，并具备较强自主立异能力的工业制动器专业生产商和工业制动系统解决计划提供商。
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2008年3月8日 ，公司《mg冰球突破官网网站之窗》月报创刊 ，聂景华任信用主编。
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聚焦产品和服务质量 创立1+1>2的效益
宣布时间：
2024-04-28 15:09
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曹明生总司理给我们推荐并购置了一本李践先生的书《赚钱》 ，公司管理培训课程时 ，我们已经接受过相关课程的培训 ，拜读这本书 ，有了更多的体会。
岂论是书中提到的价值战照旧战略的本末 ，亦或是产品的定价怎样做等等 ，都让我有了全新的熟悉。而中篇谋划篇中 ，关于产品战略——产品要做减法 ，价值要做加法的一章 ，更是小我私家最感兴趣的一部分 ，也是学习收获最多的一章 ，尤为深刻的就是关于“深打井•打深井”的产品聚焦钻井模子 ，现实上我以为和我们企业有诸多的相似之处。书中所说 ，企业想做大、做多 ，就最先走多元化的蹊径 ，就随处“挖沟” ，而不是一心钻井。将企业有限的资源有限的时间疏散分摊到差别的战线 ，无法包管产品的聚焦和竞争优势。书中见告做企业要深打井、打深井 ，将有限资源和时间聚焦于自己的尖刀产品 ，要通过对要害岗位做一连刷新 ，建设更高的标准 ，逐步形成自己的“护城河” ，要专注聚焦。团结公司现在的情形 ，一直以来做的产品系列多而杂 ，非标化设计 ，非标化生产 ，本钱居高不下 ，职员疲于应付。是否我们可以和书中所述专心打造我们的尖刀产品 ，关于客户的非标化要求 ，有“利”的举行指导他们选用我们标准化的产品。好比风电偏航制动器 ，只出售标准型的几款如SB200-A09和SB540-A02 ，而客户想选用其他系列时 ，价钱提高5%亦或者10% ，而不是接纳基本靠近的价钱的方法 ，有利于对我们的产品做减法 ，对本钱举行有用控制 ，也利于产品的生产和控制库存 ，这些都是聚焦的一种要领。另外关于我们的尖刀产品 ，如推动器、摩擦片要一连刷新 ，建设更高的标准 ，要让客户关于这类产品有足够的信任和信心 ，要切实做好尖刀产品的品质 ，将港机配套的盘式制动器和液压系统产品市场挖掘回来 ，起劲抢占外洋产品所占有的高端市场份额。通过对我们自身几十年的产品举行深入的剖析、研究、一连优化。我们不要做低水平重复的事情 ，而要一直的为用户实现价值而起劲提升 ，聚焦“+”时间就是企业最大的护城河。
作为售后服务部的部分认真人,书中也有着重提到服务。其中“独孤九剑”第六剑讲述的就是关系“+”专业。关系就是服务 ，专业就是好产品。关系泉源于客户对你的信任 ，要一心一意地资助客户乐成 ，更要谋划好客户对你的信任 ，要做高品质的客户服务 ，要凌驾客户的期望 ，做到这一点只有把通俗的细节做到优异 ，始终坚持高品质的服务 ，这些都是要认真人率先垂范、以身作则的。同时也要做好客户管理 ，大客户要重点关注实时响应 ，尽最大的起劲和提供最多的资源举行优质服务 ，同时做好品牌宣传和形象代言。另外更主要的一点就是好的产品 ，只有好的产品才华留住客户 ，才华让客户对我们定心和信任 ，只有通过好产品的输出 ，才华给企业创立有用的价值 ，建设正面的企业品质优良形象 ，这部分需要集公司所有力量对最终的产品输出坚持有用。
最后 ，通过阅读此书,让我深刻的感受到作为一名中层管理者 ，需要一直提升小我私家能力的同时 ，关于团队的打造也显得尤为主要 ，要谋划好售后团队 ，作育出更多的有用人才 ，才华使业绩倍增 ，才华有用输出。要资助下属乐成,要关注团队中最主要的资源——人 ，花更多的精神在选人和育人上 ，要起劲资助员工一连生长 ，把员工重新兵打造成精兵 ，再从精兵打造成强将 ，要作育出比自己更优异的人才。为公司为团队打造更精彩的业绩 ，更要做好搭班子、选苗子、育种子等事情 ，躬身入局 ，率先垂范 ，起劲学习及提升。
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