本次培训共分为两天举行，第一天的培训是清静生产理论知识，王先生通过解说全员清静生产责任制建设要求、清静生产标准化系统的建设及运行要求等知识，让在座的列位清静管理职员明确，怎样通过建设切合自己公司特点的清静生产标准化系统，来对公司内清静生产举行标准化、程式化管理。同时通过学习双重预防事情机制中的危害分级管控系统、隐患排查治理系统运行要领。明确了怎样通过LS危害分级法对公司内部保存的危险源举行分级，并通过危险四色图标注对差别品级危害举行合理有用的管控。只有对公司一样平常生产和情形中种种危险源形成有用辨识及管控，才华从泉源上对工伤的爆发起到有用预防。

在第二天的培训中，培训课程分为案例剖析和实操演练两部分，首先针对机械制造中易爆发的机械危险、物体攻击、高空坠落、触电危险、车辆危险等典范案例举行剖析。王先生强调机械制造行业的一样平常生产中应该做到衣着好劳保用品、装备的清静装置和附件要做到按期点检保养、员工必需严酷遵守装备运行和作业时的清静操作规程，只有做好这些才华镌汰工伤事故的爆发。同时王先生也强调企业一定要重视员工的应急处置惩罚能力，要凭证自身特点制订响应的应急演练妄想和培训。

在本次培训的最后，各企业的清静管理职员一起学习了心肺苏醒CPR和AED除颤仪的使用要领，并且每小我私家都经由了心肺苏醒抢救的单独实操审核。最后王先生让在场的清静管理职员分组举行了桌面应急演练和双重预防机制实操。各小组成员通过对各自企业的危险源和危害点举行辨识，制订响应的作业活动清单，并通过作业活动清单举行清静检查剖析和事情危害剖析，最后凭证剖析效果制订作业活动分级管控清单。

在这为期两天的培训中，我深深的体会到清静事情关于企业生产的主要性。通过这次培训，我深刻熟悉到，提升工伤预防能力是一个系统工程，需要从员工培训、企业管理和文化建设等多方面入手。作为企业的清静管理职员，我将起劲宣传和实践清静操作规程，为建设一个零工伤的事情情形孝顺自己的力量。

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增强清静管理学习 提升工伤预防能力

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