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产品大宗普遍应用于口岸、轨道交通、风力发电、冶金、矿山及修建机械、水利电力工程、船舶及海洋重工、石油钻采等行业，并大宗配套出口到全球96个国家和地区。
公司是现在海内生产规模大、产品品种全、行业笼罩面广，并具备较强自主立异能力的工业制动器专业生产商和工业制动系统解决计划提供商。
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2008年3月8日，公司《mg冰球突破官网网站之窗》月报创刊，聂景华任信用主编。
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引发组织活力 共建绩效文化
宣布时间：
2025-02-28 08:59
泉源：
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原《绩效管理制度》自2019年实验以来，在推动公司绩效管理事情上施展了起劲的作用。但随着公司谋划管理的生长，该制度也逐渐袒露出一些问题，难以知足公司在新形势下的管理需求。
为解决原《绩效管理制度》保存的问题，公司高层经太过析与讨论，对相关规则举行了系统化的升级。升级的焦点目的在于构建越发周全、导向清晰、公允客观的绩效管理系统，一连提升组织绩效，确保告竣公司战略妄想和年度目的，同时识别和生长优异员工。新版《绩效管理制度》已于2025年1月起在公司周全推行。
新版《绩效管理制度》对目的设定、审核机制以及历程管理等多个方面举行了调解优化。在目的设定方面，建设了“公司→部分→小我私家”的三级目的联念头制，公司年度目的从上至下层层剖析，确保目的能够逐级落地。在审核机制方面，实验季度审核，以减轻事务性肩负，聚焦年度目的。别的，新制度还注重历程管理，通过绩效相同与向导来提升员工的绩效，通过申诉机制来包管审核的公正性和公正性。
新版《绩效管理制度》实现了全员笼罩，从总司理到员工所有纳入审核规模；通过目的共担、历程赋能、效果激励的方法，实现战略高效落地和资源精准设置。同时，新制度能够资助员工实现绩效的提升和小我私家的生长，勉励员工起劲加入目的制订和审核历程，将小我私家价值与公司目的深度融合。
此次绩效管理系统的刷新是公司在人力资源管理方面的一次主要行动。未来，公司将继续优化和完善绩效管理系统，为员工的小我私家生长和公司的久远生长提供有力包管。
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